Bejött a nagy projekt de nincs idő fejlesztőket „tesztelgetni”? Megoldás, az MXC modell!

Amikor megérkezik a nagy projekt, és azonnal üzleti a tét

Megjön a várva várt nagy projekt. Komoly bevétel, szoros határidők, magas ügyfél-elvárások. A roadmap tele, a szervezet feszül, a vezetés eredményt vár.

Egy probléma viszont azonnal látszik: nincs elég fejlesztői kapacitás.

Ebben a helyzetben nincs idő hónapokig tartó kiválasztásra vagy bizonytalan próbaidőkre. Egy rossz döntés itt nem csak költség – csúszást, újratervezést és akár ügyfélvesztést is jelenthet.

Ilyenkor derül ki, mit ér valójában egy fejlesztő

Kritikus projektnél nem az számít, hogyan mutat egy CV. Az számít, hogy az adott ember képes-e azonnal működni éles környezetben:

• érti a meglévő architektúrát és folyamatokat,
• önállóan dönt és kérdez, nem blokkolja a csapatot,
• az első sprintben már mérhető üzleti értéket szállít.

Nincs idő tanulópályára. Nincs tér hibázni. Ez nem szimuláció.

Egy ember helyett egy teljes csapat tudása

Ez az MXC modell egyik legnagyobb erőssége.

Egy klasszikus közvetítésnél kapsz egy embert. Ha elakad, az a te kockázatod. Ha rossz döntést hoz, annak a projekt issza meg a levét.

Az MXC esetében a kihelyezett fejlesztő mögött ott áll:

• senior fejlesztők tapasztalata,
• architectek döntéstámogatása,
• és üzleti szemléletű technológiai gondolkodás.

A kritikus projekted nem egyetlen ember vállán nyugszik.

Az MXC nem csupán közvetít, kipróbált emberekkel dolgozunk

Fontos tisztán látni a különbséget közvetítés és MXC-s outsourcing között.

Mi nem egy fejvadász cég hanem egy szoftverfejlesztő vállalat vagyunk. Saját, komplex, éles projekteken dolgozunk, különböző iparágakban, több ügyfélnél. Azokat a fejlesztőket adjuk ügyfeleinkhez, akikkel mi magunk is nap mint nap együtt dolgozunk.

Nem papíron jók. Nem interjún meggyőzőek. Hanem már bizonyítottak.

Mini use case: amikor nincs idő mellélőni

Egy ügyfelünknél egy a termékük szempontjából kritikus funkció fejlesztése veszélybe került. A belső csapat túlterhelt volt, a határidő fix, az ügyfél pedig már türelmetlen.

Három MXC-s fejlesztőt vontunk be, akik már hasonló architektúrákon dolgoztak. Az első héten átlátták a kódbázist, a második sprintben már önálló modulokat vittek, és segítettek stabilizálni a release folyamatot.

Az eredmény: behozott csúszás, kiszámítható szállítás, megmaradt ügyfélbizalom. Ez a különbség aközött, hogy „valakit felveszünk”, vagy kipróbált kapacitás csatlakozik a projekthez.

Valós projekttapasztalat, valós elvárások mellett

Mivel együtt dolgozunk a fejlesztőinkkel, pontosan tudjuk:

• miben erősek,
• hol vannak a határaik,
• hogyan teljesítenek nyomás alatt.

Nincs kellemetlen meglepetés az első sprint végén. Nem derül ki utólag, hogy mást vártatok. Ez pénzben, időben és reputációban is számít.

Naprakész tudás, ami a gyakorlatban is működik

Az MXC fejlesztők folyamatos belső képzésben és tudásmegosztásban vesznek részt. Nem elméleti szinten, hanem konkrét megoldásokon keresztül:

• skálázható architektúrák tervezése,
• AI-alapú automatizáció például tesztelési vagy adatfeldolgozási folyamatokban,
• CI/CD és minőségbiztosítási best practice-ek.

Ha érdekelnek további részletek is a képzési rendszerünkről, ebben a cikkben eláruljuk a részleteket.

Kinek ideális ez a modell?

• Cégvezetőknek, akik nem szeretnének üzleti kockázatot futni kapacitáshiány miatt.
• CTO-knak és IT vezetőknek, akik azonnal bevethető, megbízható fejlesztőket keresnek.
• CFO-knak, akik számára fontos a kiszámítható költség és a csúszásból fakadó veszteségek elkerülése.

Összefoglalva

Az MXC outsource modellje időt ad, csökkenti a projektkockázatot, és segít tartani az üzleti vállalásaidat. Nem kísérletezünk kritikus helyzetekben – olyan fejlesztőkkel dolgozol, akiket már mi is kipróbáltunk.

Egy gondolat a végére

Amikor egy nagy projekt indul, nem az a kérdés, hogy találsz-e fejlesztőt. Hanem az, hogy előre tudod-e, mire számíthatsz tőle.

Ha szeretnéd gyorsan és kockázatmentesen felmérni, hogyan tudnánk stabil fejlesztői kapacitást adni a projektedhez, beszéljünk. A konzultáció célja a gyors helyzetfelmérés – nem egy sales pitch.